用品

我们的一所大学的倡议,其项目和进展

TLDR

通过这一举措,我们将通过在我们可以改进和采取合作的更好的方法,大学集体和协同工作,确定区域的位置。

像许多大型机构,格林威治拥有工作的一些复杂的方式。我们认识到我们需要回顾这些,以减少一些复杂性,简化流程,使之简单,在我们的方法更加入了。最近的调查人员表示有些无奈地反映了知觉 从工作人员认为它可能很难“办成事情”,很多同事表示在促成这方面的积极变化的兴趣。

主动应对这些挑战的专业服务运营管理集团推出的一所大学的倡议,并确定了一些初步的项目活动。这些项目的标准是把重点放在我们如何能够打破壁垒和不必要的进程 通过在全校集体和协同工作。改进的过程不仅使我们能够提供更好的结果了大学,但也肯定会影响我们的人谁是关键的交付。

多个车间,现在已经发生了,谁已经在processfix方法经过培训的内部协调员领导。研讨会涉及的工作人员,在我们组织的各个层次,谁是每个进程的主要贡献者,因此关键查明与我们现有流程 可以提高,在制定该项目的交付要求。

对学生考勤监控车间是太棒了。主持人真的鼓励团体参与,我们的意见是真正的价值。这是伟大的参与制定一个新的进程,鼓励在大学工作更加协作。 

艾玛·丹顿,滞留人员,教育和卫生学部

这是我们的一所大学计划的一部分,最初的项目有:

项目 目标实现
学生考勤监控 针对发现的问题,并同意一个全校范围的方法
质量保证 - 投资组合审查过程 重新设计的投资组合审查过程并替换现有的定期审查
大旗数据录入 降低与更新数据的文书工作,特别是对教学人员
时间表:可选模块的选择 避免重复将与一年一度的时间表过程中提供帮助
开票流程 减少发票处理的各系/局和金融之间的重复
旅行过程 简化员工海外旅游的过程中,采取一致的做法全校范围

作为项目和一所大学主动的发展,将会有进一步的信息和内部新闻更新。在此期间,如果您有任何疑问,或有考虑项目为一所大学主动请电子邮件的一部分 一所大学.

我们也将进一步考虑在一所大学的倡议,在下届领导人论坛* 5月17日,我们将部门负责人听到即将交付的战略屏障和讨论想法,以克服这些障碍。

彼得·泰勒
首席运营官

*所有部门的负责人及学校校长被邀请领导论坛的成员。